Das Bewerberverfolgungssystem von Workable kann Ihren Interviewprozess schneller und effektiver gestalten. Fordern Sie noch heute eine Demo an, um zu sehen, warum wir von mehr als 6.000 Unternehmen weltweit geliebt werden. Das Konsequente Format trägt dazu bei, das Schreiben schneller und effizienter zu gestalten – Sie müssen nicht für jeden Kandidaten ein individuelles Feedback schreiben. Ein konsistentes Format hilft dem Einstellungspanel auch, das gesamte Feedbackpaket besser zu verstehen und zu überprüfen. Es ist einfacher, Feedback zu vergleichen und zu kalibrieren, wenn jeder die gleiche Struktur verwendet. Organisieren Sie Meetings oder Mini-Workshops mit Einstellungsteams, um sie bei der effektiven Kommunikation nach dem Interview zu begleiten. Nutzen Sie unsere Beispiele unten, wenn Sie Teammitglieder coachen möchten: Wenn Sie Probleme haben, ehrliches Feedback von Interviewern zu erhalten, kann es eine gute Idee sein, einen Karrierecoach oder Karriereberater zu konsultieren. Nun, da Sie alles über die Bedeutung von Interview-Feedback-Formularen gelesen haben, dachten wir, dass es optimal wäre, Ihnen ein Beispiel-Interview-Feedback-Formular zur Verfügung zu stellen, das Sie als Vorlage während Ihrer eigenen Einstellungsprozesse verwenden können. Genießen! Aber dies ist keine effektive Strategie für die Arbeitssuche. Sie müssen in der Lage sein, Feedback zu identifizieren, das Ihre Leistung tatsächlich verbessern könnte. Sprechen Sie so viel wie möglich in praktischen Interviews, damit Sie nicht die Möglichkeiten verschwenden, die echte Vorstellungsgespräche bieten, um die Grundlagen zu lernen. Wenn Sie keinen Lesestoff über Ihren Interviewer erhalten können, können Sie fragen, bevor Sie das Gespräch abschließen.

Einige Bücher über Interviews legen nahe, dass Ihre letzte Frage vor dem Verlassen des Interviews sein sollte: “Haben Sie irgendwelche Bedenken über meine Fähigkeit, diesen Job zu machen?” oder “Gibt es einen Grund, warum Sie mich nicht für diese Position einstellen würden?” Dies ist jedoch ein riskanter Schritt. Sie wollen das Interview definitiv nicht negativ beenden. Wenn Sie sich entscheiden, diese Art von Feedback zu verlangen, seien Sie bereit, allen Einwänden oder Bedenken, die vor dem Verlassen des Interviews vorgebracht werden, stark entgegenzuwirken. Während das Interview noch frisch im Kopf ist, machen Sie sich Notizen: Erlauben Sie auch Flexibilität. Die Verwendung einer Bewertungsskala für strukturiertes Feedback kann Ihrem Team Zeit sparen, wenn Sie versuchen, die Bewertungen anderer Interviewer zu entschlüsseln. Stellen Sie jedoch sicher, dass Einstellungsteams auch zusätzliche Kommentare teilen können, die sie auf effiziente Weise haben. Fügen Sie beispielsweise ein Textfeld hinzu, in dem Interviewer auf etwas aufmerksam machen können, das ihnen über den Kandidaten aufgefallen ist, oder ihren Gesamteindruck teilen. Es ist auch wichtig, die neueste Recruiting-Technologie einzusetzen, um den Interviewprozess effizient zu dokumentieren.

Die Nutzung einer Plattform, die eine kollaborative Einstellung ermöglicht, ist der Schlüssel, um organisierte interne Daten während des gesamten Einstellungsprozesses zu halten. Suchen Sie nach einer Bewerber-Tracking-Software, die es ermöglicht: Ein Interview-Feedback ist ein gutes Werkzeug, um Ihnen eine ehrliche Meinung über Ihre Leistung zu geben. Nutzen Sie diese konstruktive Kritik, um so viele negative Punkte wie möglich zu löschen.