Manchmal kann nur das Signal, das von einem großen Engagement gesendet wird – eine Investition in Produktionskapazitäten oder Markenbekanntheit – Wettbewerber in ihren Spuren einfrieren. Es gibt Variablen auf Makroebene, die sich auf die Organisationsstruktur eines Teams und deren Entscheidungsfindung auswirken. Entscheidungen werden auf der Grundlage von Personen in einer Gruppenumgebung mit bestimmten Rollen und Verantwortlichkeiten getroffen, die ein Produkt der Interaktion im Team sind. Die Determinante, die die Eskalation des Engagements beeinflusst, ist institutionelle Trägheit. Dieses Phänomen wird verwendet, um zu beschreiben, wie sich individuelle Einstellungen und Verhaltensweisen häufig ändern, so dass die Statur einer Gruppe auch unvorhersehbar und kontrollierbar ist. “Organisationen verfügen über sehr unvollkommene sensorische Systeme, was sie relativ unempfindlich gegenüber Veränderungen in ihrer Umgebung macht.” [1] Mit einer größeren Anzahl von Entscheidungsträgern haben Gruppen die Möglichkeit, mehr Produktivität zu erzielen als einzelne Personen, aber sie haben auch die Möglichkeit für größere Verluste und Eskalation. [13] Mitglieder können einen Teil des Eskalationspotenzials eliminieren, wenn sie früher im Prozess zu einer besseren Entscheidung kommen und eine drastische Änderung des Kurses vermeiden. Dennoch können sie auch an einer größeren Basis der Unterstützung für ihre ersten Maßnahmen festhalten, bis zu dem Punkt, an dem das Eskalationspotenzial erhöht wird. In diesem Fall hilft groupthink, mit der ursprünglichen Entscheidung schritt zu halten und Druck auf Konformität auszuüben, anstatt die Gruppe mit anderen Optionen zu teilen. Außerdem kann eine Gruppe, deren Mitglieder nicht kohäsiv sind, aufgrund von Konflikten und unterschiedlichen Integrationsgraden ein geringeres Eskalationspotenzial aufweisen. [13] Es ist wichtig, ihr Bestes zu tun, um ihr affektives Engagement zu steigern und die Abhängigkeit Ihres Teams von Kontinuität und normativem Engagement zu reduzieren, damit Sie ein Team von Menschen leiten, die sich für ihre Rolle begeistern. ACT ist ein Ansatz zur psychologischen Intervention, der in Bezug auf bestimmte theoretische Prozesse definiert wird, nicht auf eine spezifische Technologie.

Theoretisch und prozesstechnisch können wir ACT als psychologische Intervention definieren, die auf moderner Verhaltenspsychologie basiert, einschließlich der Relational Frame Theory, die Achtsamkeits- und Akzeptanzprozesse sowie Engagement- und Verhaltensänderungsprozesse auf die Schaffung psychologischer Flexibilität anwendet.